出海 - AN OVERVIEW

出海 - An Overview

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除了物流服务商,成都不少科技企业也乘上了这股跨境热的“东风”。记者来到一家软件开发企业时,这里正在举行一场培训会,会议室里坐得满满当当。

以在东南亚市场畅销的小米为例,其在进入印度市场初期,由于本地化不足而遭遇了挫折。产品功能和设计未能充分适应印度用户的使用习惯和需求,导致市场反响不佳。海尔、海信等中国龙头工业企业在全球化过程中,也曾面临供应链和物流管理的挑战。

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在这种变化之下,我们看到像律所、咨询公司等合规服务商们正在加速出海。

黄渊普认为,最难的是出海人思想心态上的“走出去”。中华民族是相对内敛和保守的民族,安土重迁。而且中国是一个大国,有统一大市场,所以不像很多资源有限的国家,比如新加坡、以色列,天然地有很强的走出国门的意愿。

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如今,餐饮美食、线下零售、消费电子、智能硬件等各个细分领域的中国消费品牌,不约而同地来到海外,寻找新的增长曲线与生命周期。

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这种现象引发了新的思考:中国企业在出海过程中,如何才能真正实现本土化,赢得更广泛的市场认可?

海南

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调整好自己的心态后,出海人还要面对复杂的管理问题。汤哲辉认为,伴随企业海外落地成长,管理问题也会慢慢凸显。中国企业缺乏国际化管理人才。而这类人在企业成长过程中,能有效防范重大风险,是保障企业国际化发展战略实现的关键因素之一。

站在年末,回望这一年的出海历程,我们见证了在一波波海外风浪的洗礼下,中国出海企业用强大的生命力与极致的创新力,扎根海外、坚韧生长。

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